O Sebrae oferece projetos na medida e consultorias voltados para apoiar o desenvolvimento de micro e pequenas empresas. Eles abrangem diversas áreas, com o objetivo de melhorar a gestão, inovação, competitividade e sustentabilidade dos negócios.
Aqui estão algumas das principais linhas de apoio e serviços:
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CONSULTORIAS
As consultorias oferecidas pelo Sebrae são personalizadas, com duração de uma ou duas horas e podem abranger várias áreas, além de ser gratuitas. Segue abaixo alguns temas abordados:
Marketing e Vendas: estratégias para aumentar a visibilidade e melhorar a atuação no mercado.
Inovação e Sustentabilidade: práticas inovadoras, sustentabilidade, e uso de novas tecnologias.
Finanças: gestão financeira, fluxo de caixa e estratégias para melhorar a lucratividade.
Exportação e Internacionalização: processos de exportação, adequação de produtos e acesso a mercados internacionais.
Para se inscrever acesse o QR Codeou o link abaixo:
https://bit.ly/Consultorias_Projetos1
Contato pelo telefone: 11 2743-5297 ou 11 2546-9132
Investir na contratação de uma consultoria pode trazer inúmeros benefícios de curto prazo, mas também de médio e longo prazos.
OUTROS BENEFÍCIOS
- Neutralidade – uma visão de fora da organização pode ajudar a encontrar detalhes que escapam aos gestores. Dessa forma, é possível ter insights e colocar em prática ações para resolver possíveis problemas ou mesmo otimizar processos já existentes. Além disso, analisar a organização de uma perspectiva externa pode ser mais confiável, uma vez que não há sentimentos e relações pessoais envolvidos.
- Assertividade – uma visão externa tende a trazer novidades, inovações que poderiam não ser percebidas ou evitadas pelos gestores. Uma consultoria especializada pode tornar as decisões mais fáceis, uma vez que vêm apoiadas em dados concretos sobre o mercado e sobre as especificidades da empresa.
- Avaliação de prioridades – para um consultor externo, como não tem envolvimento emocional com a empresa, é mais fácil identificar as prioridades da organização, que podem ser: cortes de gastos, melhor gestão dos recursos, etc. Com uma análise fria da situação, ele poderá recomendar os melhores caminhos – criar estratégias de gestão de pessoas focadas em aumentar a produtividade e reduzir custos, por exemplo, ao invés de cortes na folha de pagamento.
- Diversidade – esse é um ponto importante, principalmente para que a inovação possa ser levada à empresa, por meio de diferentes percepções. Trazer consultores enriquece o processo de inovação, com novas ideias, novas maneiras de enxergar as situações e, principalmente, de agir para mudá-las.
- Experiência – empresas de consultoria empresarial possuem uma vasta experiência nos processos com os quais atuam. Os consultores geralmente já trabalharam com empresas de vários tamanhos e segmentos, tendo enfrentado inúmeras situações diferentes, e possuindo vasto conhecimento em ferramentas de apoio estratégico.
- Foco – ao contar com uma consultoria empresarial, esses profissionais estarão totalmente focados na gestão do negócio, e conseguirão manter também as pessoas essenciais nesse processo focadas.
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